Парадигми и принципи

През последните петдесет години литературата за успеха е повърхностна. В него са описани техники за изграждане на имидж, специални техники за бързо действие - вид „социален аспирин и пластир“, които са предложени за решаване на най-острите проблеми.

Има основни принципи за ефективен живот и истински успех и щастие могат да бъдат постигнати само като се научим да следваме тези принципи.

Седемте умения на високоефективни хора включват много от основните принципи на човешката ефективност. Тези умения са основни; те са от първостепенно значение. Те представляват система от принципи, на които се основават щастието и успехът.

Въпреки това, преди да научите тези седем умения, трябва да разберете какви са нашите собствени „парадигми“ и как се осъществява „смяната на парадигмата“.

Парадигмата може да бъде представена като карта на района. Ясно е, че картата на района не е самата област. Това е именно парадигмата. Това е теория, обяснение или модел на нещо. Нашите предположения и поведението ни произтичат от такива предположения. Начинът, по който възприемаме определени неща, става източник на това как мислим и как действаме.

Спомням си промяната на мини-парадигмата, която преживях една неделя сутрин в метрото в Ню Йорк. Пътниците седяха спокойно на местата си - някой четеше вестника, някой мислеше за нещо свое, някой, прикрил очи, си почиваше. Всичко наоколо беше тихо и спокойно.

Изведнъж мъж с деца влезе в каретата. Децата крещяха толкова силно, толкова възмутително, че атмосферата в количката веднага се промени. Мъжът потъна в седалката до мен и покри очи, очевидно не обръщайки внимание на случващото се наоколо. Децата крещяха, бързаха напред-назад, хвърляха се по нещо, дори се вкопчваха в пътническите вестници. Беше възмутително. Обаче мъжът, който седеше до мен, не направи нищо.

Чувствах се раздразнен. Трудно беше да повярвам, че можеш да бъдеш толкова безчувствен, че да позволиш на децата си да хули, без да реагираш по никакъв начин и да се преструваш, сякаш нищо не се случва. Беше лесно да се забележи, че всички пътници на колата изпитваха едно и също раздразнение. С една дума, в крайна сметка се обърнах към този човек и казах, както ми се струва, необичайно спокоен и сдържан:

"Сър, слушай, децата ти се притесняват толкова много хора!" Бихте ли могли да ги извикате да поръчат?

Мъжът ме погледна така, сякаш току-що се събуди от сън и не разбра какво се случва, и каза тихо: